全球AI人才竞争持续升温，科技巨头纷纷提升引才力度。中国的知名企业家陈天桥提出了一整套激励体系，受到了广泛关注。
创业痛点在于短期现金收入下降，股权兑现往往迟迟无法落地。
业内分析指出，传统薪酬激励难以满足AI领域顶尖人才的期望，他们更看重即时价值认同与在AI时代快速发展的回报。
但多数初创公司采用的期权激励在账面上看似丰富，但受限于未上市、流动性不足和退出机制不清，难以兑现。即便获得融资，员工在关键节点也难以拿到现金收益，成为广泛痛点。
盛大集团提出了“10/20/30/50”激励体系，通过高额投入和长期耐心培育内部AI创业公司，为核心人才提供高于大厂的薪酬，并在短期奖励、中期回购、长期激励等维度进行了突破。
陈天桥，盛大集团创始人、董事长兼CEO，天桥脑科学研究院创始人。
收入采用分成机制，短期奖励具备保障。盛大旗下AI创业公司在产品产生收入并扣除成本后，先行分成10%，若实现利润则再按20%分成，两者取其高，以确保每一步努力获得实际回报。
融资回购机制允许在公司外部融资时回购员工持股，即便公司尚未上市，员工也能通过融资获得现金回报。
全周期股权激励设定了高达50%的激励池，分阶段释放：初创阶段预留20%作为基础激励；产品上市并实现净收入后追加10%；公司实现净利润后再追加10%；部分股权分配给职能与服务部门，最终达到50%，显著高于行业平均水平。
求贤若渴：盛大还推出超级个体计划与高小轻团队等举措，围绕核心人才组建高素质、规模极小且年轻的团队，同时设有面向30岁以下员工的青年人才项目。
回顾往昔，盛大强调“把最高薪酬给予最优秀的人才，最优秀的人才能创造最大的价值”的理念，成为吸引人才的重要驱动力。
在网络游戏领域，盛大曾通过游戏化管理激励员工，设立成长经验和自动晋升等机制，让成长与收入直观化。18计划等举措也促成大量投资与人才的关注，使盛大成为中国互联网领域的重要培养基地。
离开一线互联网后，盛大转型为全球投资控股集团，陈天桥提出以AI为核心的未来战略，强调青年AI人才的成功将成为个人再次成功的重要标志。
