徕芬创始人叶洪新再度成为舆论焦点。近日他在微博就一位自媒体对徕芬与飞科剃须刀的对比测评发文，指责对方收钱办事，并称涉及与公司前员工的矛盾。
在吹风机市场趋于饱和、电动牙刷竞争激烈的背景下，徕芬把目光和资源推向剃须刀等品类，同时以话题化、对比式营销维持热度。
2024年12月，浙江徕芬贸易有限公司因虚假宣传被罚款；2025年3月，徕芬吹风机因安全指标不达标被市监局点名；多家平台出现大量关于产品质量的投诉。
当前开发的三大个护品类——吹风机、牙刷包装、剃须刀，被媒体和公众广泛关注，指向与戴森、苹果、松下等品牌的高度相似性，引发了舆情波动。
人民网深圳舆情部的统计显示，2025年以来关于徕芬的网络讨论中，负面信息占比显著，正面信息极低，市场对品牌的情感呈下行趋势。
电动剃须刀，似乎成了徕芬的救命稻草吗？
徕芬，是否还能摆脱“抄袭复制”的关注，打赢舆论翻身仗？
徕芬平替 围攻戴森平替
徕芬的吹风机市场增长似乎到达顶点。
2021年，徕芬在各平台花费数千万元进行首场发布会，创始人叶洪新多次将徕芬与戴森在电机转速与价格上的差异作为卖点进行对比，曾一举将销售推至1亿元，投资回报率极高。
2022年，叶洪新在与知名投资人王岑的对话中强调徕芬体积更小、噪音更低、价格仅为戴森的五分之一，这条视频在抖音的播放量超过两亿，推动徕芬成为吹风机领域的头部品牌。
与此同时，徕芬以紧贴戴森的营销打法持续通过视频种草、明星达人带货等形式，将“戴森平替、技术普惠”的理念传播给大量消费者。
2021年至2023年，徕芬销售额从1.5亿飙升至15亿，再到30亿，呈现出快速增长态势。
但这一增长势头自2024年起便开始回落，2025年更加艰难。
据中怡康的统计，2024年前三季度吹风机品类零售额同比增长约28%，300元以下产品占比约77%，销售量增速约76.8%；而在2025年618期间，吹风机市场呈现“量增价减”的态势，零售量同比上涨但零售额下降，2000元以上和300元以下价位份额上升，300-1000元区间的份额被挤压。
显然，吹风机市场面临饱和与价格竞争的双重压力，徕芬在300-1000元价格段的核心产品正在承受“徕芬平替”群体的强力挑战。
一方面，小家电的研发上限有限，吹风机仅覆盖基础吹风、加热等功能，核心仍在于护发养发的附加价值；另一方面，高速电机的成本已大幅下降，形成新的价格竞争优势。
于是，若“高速”成为了卖点，低价位的同类产品也能实现大规模复制，徕芬若依赖同类平替的路径，品牌差异或将被进一步放大。
因此，在同业的围殴中，徕芬若要继续书写增长神话，便不得不将关注点转向其他品类。
打不赢竞争对手 走不出复制粘贴
徕芬尝试围绕核心电机技术构建商业帝国，但成效并不理想。
2023年10月，徕芬推出首款售价299元的电动牙刷，进入竞争激烈的市场。
国内电动牙刷市场早已红海，USmile、飞利浦等品牌领跑。徕芬选择大规模投放、强化宣传来提升知名度。
上市首月，牙刷线销售额超过4000万元；在2024年618期间，徕芬在天猫、京东、抖音三大平台夺冠，超过USmile。
然而好景不长，2025年618天猫电动牙刷销售榜，徕芬降至第五，USmile重新登顶。
据前员工透露，2024年徕芬牙刷线全年净亏损约8000万元，品牌营收约40亿元，远未达到叶洪新的预期，他此前希望电动牙刷上市后营收能达到60亿元。
徕芬为何打不过usmile？
一方面，平台流量红利下降，轰炸式推广的效果降低、成本上升，导致营销费用增加、利润空间受压。
另一方面，徕芬的投放人群与品牌定位存在错配。
久谦中台数据显示，徕芬沿用吹风机时期的投放路径，面向青年群体进行轰炸投放；USmile的核心投放对象则是妈妈群体。
青年群体在近年已被电动牙刷广告大量覆盖，反复投放对转化效果有限；相反，妈妈群体财富水平较高、对儿童口腔健康有较大关注，市场空间广阔。
8月17日，叶洪新在公开信息中承认，“299元的毛利不到40%，被对手以70%左右的毛利压制（我们认输）。”
被迫“认输”的徕芬转向其他方向，盲目扩产电动剃须刀。
2025年5月，徕芬推出两款剃须刀，叶洪新称其耗时四年打磨，是公司的巅峰之作。
但自上市以来，反馈并不理想。剃须刀并非高壁垒行业，品牌众多，竞争激烈，核心关注点在于剃净度；测评显示徕芬与同价位更低竞品的差距并不明显。
从目前来看，徕芬的电动剃须刀之路依然困难重重。
老板爱上网 品牌需警惕
徕芬与叶洪新个人形象绑定过强，这对品牌并非好事。
个人发言过于频繁，存在明显的公关风险。
吹风机的迅速爆红离不开他在多场合将戴森进行对比的言论，随后在电动牙刷、剃须刀等领域，他也多次以个人观点攻击竞品，以此为产品造势。
他的公开辩论和争论在社交平台上引发公关危机，一些直播间的直言不讳的言论被剪辑后以虚假宣传名义投诉至监管部门，导致品牌被迫投入大量资金进行公关与矫正。
他似乎过于执着于证明自己。
他也曾表示不愿与戴森的团队直接对话，或因此想摆脱“戴森标签”，将重心放在新产品研发上，但新产品包装被指模仿苹果、松下，引发新的争议。
成也发言，败也发言；但与马斯克相比，叶洪新仍未达到能通过发言推动销量的程度，产品实力并未因言论而显著增强。
或许对叶洪新而言，当务之急是远离社交平台、回到以决策和产品为核心的工作上来，因为真正的竞争力从来不来自直播间。
