出品/联商网
撰文/袁则
在国内硬折扣领域，奥乐齐与盒马这两大品牌正朝着不同的发展方向前进。
2023年11月15日，江阴八佰伴南门店发布海报，宣布奥乐齐江阴首店将于2026年入驻商场B馆。同时，超盒算NB江阴印象汇店也在9月中旬开始装修。这标志着继11月14日山姆确定进驻后，江阴市场又迎来了另一国际零售巨头。
如今，江阴已汇聚了麦德龙、大润发M会员店、盒马、山姆、奥乐齐等五大知名超市品牌，加上吉麦隆、大润发、大统华等，使得超市业态相当繁荣。
从硬折扣业态的角度来看，奥乐齐与超盒算NB的比较尤为明显。
01
奥乐齐的稳健发展
奥乐齐作为全球连锁低价超市的先驱，一直以来在中国遵循稳扎稳打的有机发展理念。
自2019年6月首批试点店开业以来，奥乐齐不断加深对中国市场的耕耘，致力于为消费者提供省钱、省心、省时的购物体验。在上海，奥乐齐历经五年发展，期间持续优化供应链、产品质量及业态效率，始终保持稳健的步伐。
预计到2024年底，奥乐齐将正式进军江苏省。2025年4月，其在无锡圆融广场开设的首店创造了中国区的新业绩记录，昆山店的开业再次打破纪录，这显示出市场对其经营模式的认可。
截至2025年10月底，奥乐齐在中国市场的门店数量已达到80家，覆盖上海及江苏多地（包括苏州、无锡、昆山、常州）。而在江苏，已开设了10家门店。
此外，10月21日，奥乐齐与金鹰国际商贸集团签署战略合作协议，计划在金鹰旗下多家购物中心开设门店，首个项目将在2026年1月于南京仙林金鹰店开业。奥乐齐未来也可能与其他大型商业集团展开战略合作，以实现双方的互补，提升价值。
总体来看，奥乐齐在其“成熟市场”周边开展有限的密度拓展，保持精准布局，尽管有众多城市希望引入其门店，奥乐齐总部依旧坚持自身的发展战略。
这种区域密度拓展的策略，不仅保障了供应链和管理的有效性，还有助于降低成本和提高效率，体现了奥乐齐对“极致效率”和“长期主义”的追求。
未来，随着城市拓展的持续，江苏地区可能会迎来更多奥乐齐的开店消息，其在江苏的布局将更加密集，确保门店经营质量的稳定。
02
超盒算NB的快速扩张
与奥乐齐形成直接竞争的是盒马超盒算NB。
2023年12月，盒马明确聚焦于盒马鲜生和盒马NB两大业务，强调“回归用户价值”；2025年8月29日，盒马NB正式更名为“超盒算NB”。此次品牌升级延续了平价社区超市的定位，并更新了品牌标识和商品包装。
在拓展策略上，盒马的速度显著更快。截至2023年11月18日，盒马超盒算NB在江苏市场已有73家门店，其中苏州29家、南京20家、南通11家、无锡9家、常州4家，并持续扩展。
在运营方面，超盒算NB于2025年9月全面上线淘宝闪购，积极拥抱即时零售；其网点密度也与盒马整体网络相结合。此外，盒马正在探索“1店+N仓”的新零售模式，主店负责用户体验，而前置仓则专注于配送效率和网点密度提升。这种模式让加盟商能够实现线上线下融合，提升运营效率和用户满意度。
因此，从速度上来看，盒马的扩张非常迅猛，以江浙沪区域为核心，重点布局社区折扣市场，计划通过高密度开店和自有品牌提升市场竞争力。
今年4月3日，盒马与无锡滨湖区合作，无锡盒马总部正式签约落地，投资额达1亿元，显示出其在江苏市场的决心。
同样，奥乐齐的无锡总部也已在经开区落地，与盒马无锡总部相距仅10余公里。
显然，未来江苏的折扣市场将是超盒算NB与奥乐齐的竞争舞台，而当前正是抢占市场的关键时刻。
03
快与慢的选择
在运营方面，奥乐齐与超盒算NB各有其优势。
作为全球硬折扣的领军者，奥乐齐不仅坚持低价，还追求产品质量的提升，建立了独特的差异化优势。
(1) 可靠的高品质：奥乐齐以“高品质低价格”为理念，依托本土供应链及全球供应链，确保商品的新鲜度和本土适应性，并通过高标准的供应商体系来严格把控品质，其自有品牌的占比超过90%。
(2) 无条件的低价：作为自有品牌模式的开创者，奥乐齐已推出16个自有品牌，满足本土消费者的多元需求，集中采购以降低成本，将实惠直接让利给消费者。
在过去几年里，奥乐齐已实施多轮降价，始终追求“平价”的极致。
(3) 省心的购物体验：专注于日常高频刚需，奥乐齐的门店通常选址在消费者日常活动的便利地段，方便消费者轻松购买高性价比的生活必需品，享受便捷和品质兼具的生活方式。
总体而言，自进入中国市场以来，奥乐齐始终坚持初心，依托全球优势，持续深耕本土，以高质低价的自有品牌满足消费者的需求，为其创造省钱、省心、省时的购物体验，成为国内零售的标杆之一。
相对而言，超盒算NB依托于盒马的研发能力，产品更新迭代迅速，更加贴近本土需求，主打“平价不将就”，并以阿里为后盾，拥有强大的数字化能力和完善的配送网络，社区渗透率高。
近年来，超盒算NB采取了“毛细血管式”的扩张策略。2025年9月，超盒算NB内部成立了专门的加盟部门，推动加盟业务，从自营转向加盟模式，这一战略转型将成为其实现“千店计划”的关键。
目前，超盒算NB在全国折扣店体系中的扩张速度领先，截止到10月31日，门店总数已超过350家，90%以上集中在长三角地区，并有计划进入广州、佛山、深圳、北京等城市，未来可期。
无论是快还是慢，每个企业都有自身的战略选择。消费者最希望看到的是一个稳定、高品质、高性价比、便利且能提供情感价值的零售环境。
联商网顾问厉玲指出，折扣超市应回归零售本质，提供优质商品和服务。无论是互联网巨头还是新零售企业，皆不应依赖补贴来经营，必须确保商品质量与合理毛利，不能急于盲目扩张，而应专注深耕每个单店。零售是一场持久战，而非“弯道超车”。
因此，奥乐齐与超盒算NB并不是简单的“非此即彼”关系，它们都将在硬折扣领域中展现出强大的竞争力。
