打破孤岛，重塑闭环：在汽车数智化浪潮中的技术突围

中国新能源汽车产业正在经历前所未有的变局。数据显示，中国新能源汽车出口量同比增长超104.3%，产能快速扩张，全球竞争力持续提升。

电动化行业已迅速切换至“智能化、全球化”的下半场赛道。在这一阶段，单纯的生产规模扩张已不再是唯一的竞争维度，如何在跨国界、多基地、复杂供应链的背景下实现高效协同，成为摆在所有车企面前的必答题。数据孤岛难打通、全球业务协同难、质量追溯响应慢，这些痛点如同隐形的枷锁，制约着企业的进一步腾飞。

汽车产业转型的核心，不再是单一系统的上线部署，而是构建可落地、可复制的数据闭环。科莱特SAP顾问凭借深耕汽车行业多年的经验，通过专业的咨询与实施服务，帮助头部车企打通全价值链数据链，构建面向全球的数字化核心能力。

科莱特顾问曾深度参与该项目，聚焦SAP/EPR的五大核心模块：FICO（财务控制）、MM（物料管理）、SD（销售分销）、PP（生产计划）及QM（质量管理），为该项目的落地实施与推广提供了关键支持。

面对复杂的需求，科莱特顾问与项目团队紧密协作，将整体架构设计、蓝图扎实落地，为吉利建立了标准化的业务流程模板。

这一举措不仅消除了各基间的数据壁垒，更实现了“书同文、车同轨”的集团化管控目标。随着项目的成功交付，吉利顺利实现了从依赖外部咨询到内部自主掌控的平滑过渡，为后续十年的高速扩张奠定了坚实的数字化管理底座。

这一案例充分证明了科莱特SAP顾问在大型制造企业集团化管控中的专业交付能力，真正成为了驱动管理的引擎。

比亚迪：打造数智化核心，树立全球智造标杆

如果说吉利的故事是“从散到聚”的标准化建设，那么比亚迪的实践则是一场“从深到通”的系统性重构。作为全球新能源领军者之一，比亚迪已覆盖全球20多个国家和地区，形成电池与整车双轮驱动、自动驾驶技术快速迭代的庞大生态，亟需一套强大的数字化核心，支撑多语言、多币种、多时区的全球业务协同，以及芯片、锂矿等战略物料的供应链稳定保障。

在比亚迪SAP系统建设与全球推广中，科莱特顾问凭借全栈架构能力，在系统深度应用、全球落地推广、全价值链数据闭环打通等关键环节发挥了关键作用，助力比亚迪实现了数智化能力全方面升级。

亮点一：研发到生产“极速链”

Nick顾问与项目团队通过深度集成PLM（产品生命周期管理）、MES（制造执行系统）与ERP系统，为比亚迪打通了从研发到生产的数据信息壁垒。

亮点二：全球供应链“智慧大脑”

依托SAP Ariba平台与S/4 HANA的深度协同，Nick顾问与项目团队协助比亚迪打造了全球供应商协同平台。针对芯片、锂矿等战略物料，平台实现了供需数据的实时共享与动态分配。

亮点三：智能制造“AI之眼”

Nick顾问与项目团队通过SAP Connected Manufacturing模块，助力比亚迪实现了物联网与AI技术的深度应用。生产设备被实时接入系统，每秒可采集10万+设备数据，AI算法能够预测电池生产缺陷率，准确率达92%，减少质检成本50%。

科莱特与吉利、比亚迪的成功实践，是项目团队共同努力的结果。科莱特顾问凭借深厚的技术积淀，在项目中发挥了关键作用，这种技术与业务的双融优势，为科莱特在汽车行业的持续发展提供了有力支撑。

未来，科莱特将继续致力于为汽车企业提供定制化的SAP咨询与实施服务，助力更多车企构建全球化的数字化核心能力，在全球市场竞争中占据有利地位。