“小潮玩”也有大生意。
最近，“中国潮玩第一股”泡泡玛特上市，开盘一度涨超100%，市值突破千亿港元。
而在泡泡玛特港股上市的当口，名创优品也在前两天推出了潮玩品牌店“TOP TOY”，面向10岁-40岁消费群体，开业三天业绩即突破100万，业绩客流远超过泡泡玛特。
名创优品的强势入局，让潮玩市场刚热乎的市场再起波澜.
一个是已经打造潮玩超级IP的泡泡玛特；另一个是7年开店4300多家，坐拥百亿零售帝国的名创优品。当二者在同一战场上相遇，谁会更胜一筹?
大战初始，暂时我们还无法判断行业的终极走向，但可以预见的是，泡泡玛特上市后，潮玩市场争夺战才刚刚开始.
我们也试图通过两个先后入场玩家的IP打法、路径差异，来探讨潮玩市场接下来的市场可能性和竞争格局.
泡泡玛特上市后，这几天市场热度一直居高不下，但在诸多舆论背后，却少有人真正理解潮玩底层的消费逻辑和它未来所能展开的可能性.
那潮玩行业到底是个什么样的市场?消费者为什么要买潮玩?接下来的企业竞争会如何演进?我想基于两块来分析.
首先，潮玩看似无用，实则是更高层次的精神消费.
其实潮玩并不是什么新事物，这是一个在日本已经被成功验证过的市场.
我们会发现，伴随日本经济逐步的稳定和阶层固化，年轻人向上的动力和意愿越来越低，再加上个人独居的现象越来越普遍，很多人便将情感寄托在潮玩这个介质上，希望获得更稳定的情感回报.
参照日本，中国的潮玩市场之后为什么会加速兴起，也与我国的年轻人在获得了不错的物质保障后，开始注重精神层面陪伴的需求有很大关系.
泡泡玛特创始人王宁曾在多个场合分享过这样一个心理测试:
假设你是一个亿万富翁，有一次你有急事出门时发现厨房的水龙头没关，你会回去关上吗?如果没关，你会感到焦虑吗?答案大概率是会.但换成是你的豪宅花园里有一个喷泉在24小时喷水，却不会让你感到焦虑.
通过这个案例他试图说明，理性消费人们更注重的是实用性，但感性消费注重的是情感链接.
每个人心中都住着一个孩子.当你孤独的时候，你会发现需要一些短暂的满足感，来回到小朋友的状态.
另外，中国也正处于文化升级的历史跨越期.
经济上有“人均一万美元”理论.意思是，当一个国家的GDP超过1万美元时，文化创意产业会迎来繁荣，美国、日本等国家均是如此.而在2019年，我国人均GDP超过了1万美元.
也正是这一时期，中国的90后、00后长大成为社会主流.他们将自己热爱的、被父辈认为是亚文化的东西，带到主流文化面前.
可以预见的是，潮玩目前虽仍属小众的亚文化产品，但随着年轻人的成长，它会成为主流文化的重要组成部分.
所以潮玩不仅市场潜力巨大，格局也远未确定.泡泡玛特招股书显示，2019年，按销售额计，前五大市场参与者的市场份额分别为8.5%、7.7%、3.3%、1.7%及1.6%，加起来不足25%.
这意味着，泡泡玛特虽位列第一，但并未与其他竞争者真正拉开差距.潮玩市场大而分散，其他的后入场的品牌还存在着巨大机会.
其实截至2020年11月30日，我国今年已经新增260余家潮玩相关企业，大家在IP、营销、玩法和粉丝运营等方面不断创新，正在让潮玩经济席卷到各个领域.
TOP TOY选择此时入场，前来切割千亿潮玩市场的蛋糕，并不让人意外.但令人好奇的是，相比泡泡玛特，TOP TOY将会以什么样方式来打这场仗?
如果要对比泡泡玛特和TOP TOY未来可能的走向，其实需要先来看潮玩品牌的竞争，本质上是在哪些关键的维度.
我们认为，这块的竞争主要有三个关键，IP运营、销售渠道和全产业链，下面来一一拆解这里面的竞争态势.
1、IP打造和运营的两种竞争维度.
从头部互联网平台发展来看，供给端优质资源才是长久发展的关键.
相似的，在潮玩经济中，优质的IP产品是决定其销量的核心.因此.能否聚集上游优质IP是决定其未来发展的关键.
复盘泡泡玛特的崛起之路，会发现，它大概通过以下三步，拥有了良好的“控IP”能力.
第一步，王宁从消费者的角度出发，发现很多人喜欢的IP是MOLLY.
于是，他找到了MOLLY的创造者KENNY.为了让对方相信泡泡玛特和未来这个大市场，双方中间经历了几个月的反复沟通碰撞，才最终建立了比较牢固的信任关系.
第二步，等泡泡玛特把KENNY的IP商品推出后，再签约其他优秀的设计师，就变得容易很多.
第三步，当泡泡玛特通过较低的成本汇聚了一
