永辉超市在经历持续承压后，终于在季度的利润方面迎来了向好的态势。
4月16日晚间，永辉超市发布了2025年年报及2026年一季度业绩报告。
报告显示，2025财年，公司实现营收535.08亿元，同比下降20.8%；归属上市公司的净利润为25.5亿元，同期为14.65亿。
而2026年Q1，公司实现营收133.67亿元，同比下降23.53%；归属上市公司的净利润为2.87亿元，同比增长94.4%。
报告显示，营收下降的主要原因是公司在2025年全年及2026年一季度累计关闭了394家门店，门店数量从2025年初的775家减少至39家（包括新开门店）。因此，尽管调改门店同比营收增长16.57%，但公司整体营收仍有所下降。
截至2024年1日，永辉超市在全国29个省市门店为775家，截至2025年1日，门店则为403家。
而利润上升，主要原因有两方面：一是截止2026年3月，永辉完成了27家门店的调改优化，淘汰关闭了26家尾部门店，完善了门店布局；另一方面，永辉供应链改革初见成效，随着商品力的提升以及自有品牌销售占比逐步增加，毛利率较上年同期增长27%。
2026年，永辉成为了3家门店调改，同时关闭23家门店；2025年，永辉深度调改15家门店，同时关停38家与战略定位不符的门店，相关资产报废及一次性投入合计约9.1亿元，停业装修产生的毛利损失预估约3亿元。
“关店不是放弃，而是集聚资源聚焦优质门店。”永辉超市CEO王守诚曾在过往的演讲中表示，永辉就是坚定向山姆、胖东来的长周期主义看齐。
除了门店调改，永辉同样推进非核心资产剥离与定增募资，全力缓解资金压力。其其中，定增计划最初拟募资不超过39.9亿元，2025年9月调整为不超过14亿元。截至2026年3月，该计划已进入审核阶段，资金到位后将大幅降低资产负债率，为转型提供坚实支撑。
同时2026年，永辉门店调整进入“提质阶段”，大规模“瘦身”接近尾声，调改门店的业绩回暖迹象逐步显现，300多家优质调改门店逐步进入盈利兑现期，其间，广州丽影广场门店、福州新店、天津SM滨海广场等多个调改门店成为标杆。
作为曾经以生鲜直采闻名的零售巨头，永辉的供应链短板在转型期被放大。传统的多层式供应链推高了成本，削弱了价格竞争力。为此，永辉启动供应链深度改革，核心是砍掉中间商、实现数字化升级、优化物流仓储，重构生鲜核心竞争力，同时计划募资，部分用于物流仓储升级改造项目。
在采购端，永辉大幅提升直采比例，砍掉约65%中间商，与200家核心供应商建立直采合作，生鲜直采比例提升至60%以上，采购成本下降10%～15%；规模化直采成为其供应链改革的核心方向。同时，配套推进核心物流中心升级、新增冷链仓储面积，大幅提升生鲜损耗管控能力。
在商品端，永辉彻底放弃“大而全”的选品策略，转向“品质化、差异化”转型，提出“新永辉、新华品”战略，核心是打造自有品牌爆款，提升商品溢价能力。永辉制定了明确的自有品牌规划：计划三年内锁定200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品，2025年预计推出超60支自有品牌商品，未来5年将打造500支自有品牌商品，自有品牌占比计划提升至30%至40%。
从实际业绩看，永辉熟食烘焙等烟火项目、优质源头直采大单品、“永辉定制”及自有品牌“品质永辉系列”都获得了积极的市场反馈。
3月27日，在2026年联商超市周同期活动——“品质永辉”首届年会上，永辉超市CEO王守诚透露，目前品质永辉+永辉定制的两个代表品质的商品，销售占比在今年接近20%，广东、广西的销售占比已经超过了20%；今年的目标是所有大区都实现20%以上的占比。作为“品质永辉”的直接操盘方，杭州辉联供应链公司表示，希望到2030年，“品质永辉”能做到1360支品，每年大单品大概做到100支，累计五年做560支单品。
对行业而言，近几年，多家传统零售企业收缩战线、优化结构，而盒马及超盒算NB、美团小象及快乐猴、京东七鲜及京东折扣超市、山姆、奥乐齐等头部品牌也在不断调整策略。这场零售变局还在持续，没有永远的行业霸主，只有顺应趋势、不断变革的企业。
未来，永辉能否持续盈利、从而实现完全的转型成功，值得行业持续关注。
