悬空半年的永辉CEO一职，终于明确了人选。
9月18日晚，永辉超市宣布任命王守诚为首席执行官，董事会通过相关议案。
王守诚未持股，与大股东及其他高管不存在关联，未受监管处罚，具备上市公司高管任职资格。
90后的CEO
从名创优品入股开始，永辉一直是媒体焦点，组织变动引人关注。
2月27日，永辉宣布成立由叶国富任组长的永辉改革领导小组，王守诚等9人组成员。
3月17日，永辉在福州召开2025年临时股东大会，前任CEO未续任，董事张轩宁反对成立改革领导小组，公告称CEO空缺，将全球招募。
3月20日，董事会授权改革领导小组代行CEO职责，并承诺尽快完成选聘。
六个月后，内部成长的王守诚成为最终人选。
王守诚，1991年4月出生，中国籍，中共党员，北京大学硕士，参与胖东来学习项目，担任调改小组负责人，推动运营标准体系建设。
王守诚以“融才”管培生身份加入永辉，历任CEO业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人、闽赣省区人力资源总监、上海省区总经理、永辉超市股份有限公司董事、改革领导小组副组长、副总裁。
作为新任CEO，他有几大明显优势：
一是年富力强，勇于改革。
王守诚34岁，在高管中较年轻，敢于突破，具备敏锐度、前瞻性和行动力。
二是熟悉永辉，内外兼修。
他以“融才”管培生身份加入永辉，经历改革前后对永辉均有深刻理解，团队认同度高，凝聚力强。
特别是第三点，胖东来理念的笃行者。作为永辉调改项目负责人，他全程参与学习胖东来调改，是理念和行为离胖东来最近的人，获得管理层认可与信任。
此次升职，是对其在学习调改中的贡献肯定，也印证永辉深化胖东来模式调改的决心与信心。
更加坚守胖东来理念落地
从2024年下半年开始，永辉向胖东来学习，进入系统性改革通道。进入2025年，调改升级加速，永辉有了良好基础：
首先，从顾客价值看，完成时代性升级。通过裸价直采、自有品牌、胖东来爆款等措施，提升商品力与顾客体验。
目前，品质、美好、利他、责任、幸福、快乐等主题词，已成为向用户传递的核心要素，价格升级为价值。调改后的门店，“国民超市 品质永辉”已成基础，未来将持续提升价值厚度。
其次，从组织上讲，永辉已完成动能迭代。领导层对胖东来模式认同深入，改革领导小组等已浸润，团队激励与技工培养体系在机制化解决门店动能问题，组织力推动代级更替。
第三是供应链。从组织到业务，理念与做法发生变革。供应链改革为5大采购中心，设首席商品官，由佘咸平掌舵，分管三大品类。
业务方面，推动去KA化合同、无上架费等新机制，付款时间约45天，动态调整买断比例，聚焦优质供应商深度合作。
第四是尾部门店闭店工作基本完成，帮助企业轻装上阵，资产优化。
第五是门店调改进入转折点，调改已形成规模，范式基本确定，正在总结优化，近期还调整募资金额。
第六是新业务载体。线上店仓盈利模型在多城市打磨，未来可期。
尽管半年度财报显示营收下滑、利润亏损、负债率偏高、流动性压力大等问题，改革进入深水区，波动在所难免。要看顾客价值、组织文化及供应链效能来判断趋势。
对永辉来说，方向明确：从心出发，学习胖东来模式，走品质零售路线，王守诚任职将促使理念落地更坚决。
希望永辉成为像胖东来一样的企业
思想认知，是个人与企业的源头活力。
“与东来哥和娜姐相处让我学到勇敢。”
“调改带来新生，是一个持续过程，未来仍有信心。”
“永辉的路很长，阻碍来自人和理念，需要规避私心，关键岗位需谨慎。要把机会给员工。”
“要保持归零心态，永远不要自满，离东来哥的期待还有差距。”
“永辉的长远目标是企业健康、顾客信任、员工自豪。”
“希望永辉成为不同的永辉，新的永辉，国民超市，品质永辉，这八个字值得奋斗终身。”
以上，是王守诚在接受采访时的观点与感悟，体现其理念体系。站上CEO岗位后，将有更宏观的思考与不同的打法。
王守诚说：希望永辉成为像胖东来一样的企业。如今他成为大船的舵手，向胖东来学习的路上，永辉将走得更坚定，相信在他的带领下，永辉会越来越好。
调改是近两年实体零售的热词。2025中国超市调改大会将在郑州举行，王守诚将首次以CEO身份出席并发言。
大会还设置圆桌对话，永辉超市相关负责人将现场分享。
