娃哈哈与宗馥莉的内斗，迎来了反转剧情吗？
倘若消息属实，意味着内部股东已就继续使用娃哈哈品牌并延续经销模式达成共识，第二大股东宗馥莉所控的宏胜系将继续运作。
这可能表明第一大股东国资与第二大股东宗家在经营路线上短期或达成一致，或出于市场稳定而进行合作。
倘若没有娃哈哈集团的允许，宗馥莉的宏胜系不能使用娃哈哈品牌。国资方需要确保国有资产不被流失或利益受侵犯。
或许以前这可能是一笔糊涂账，但宗庆后离世后，这笔账无论现在还是未来，都需要算清楚。
正所谓亲兄弟还需要明算账，更何况身为混合制的娃哈哈。
在股权结构上，娃哈哈集团第一大股东为国资控股的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%；宗馥莉持股29.4%；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。
据36氪消息，宗馥莉就围绕职工持股24.6%的股权一事向全国有关机关提交投诉材料，请依法依规处理以维护企业权益。
宗馥莉接手公司后，要求员工重新签署劳动合同至“宏盛系”，部分前员工就股权回购价格及劳动合同变更问题发起集体诉讼，事件已进入司法程序。
未来娃哈哈工会的这24.6%股权走向，可能将决定对重大决策的影响方向。
即便宗馥莉所掌控的宏胜系继续以娃哈哈“总经销”身份管理经销商，但这并不意味着她能重回父亲在时的独大格局。
宗家二十余年的“体外循环”模式成为焦点。
2002年以后，娃哈哈出现大量绕开国资的公司。注册信息显示，“娃哈哈系”在国内有逾200家公司，以国资为第一大股东的投资公司仅16家，其余多与国资无关但以娃哈哈产品为核心开展业务。截至2022年，娃哈哈集团净资产仅占体系1/6，净利润极低。
在这之中，宏胜系无疑是最重要的“咽喉”或“心脏”。掌握品牌就能掌握经销商及销售网络。
换言之，宗家投资了200多家公司围绕娃哈哈集团做生意，利益并未完全与第一大股东国资对齐。
只要合法合规，娃哈哈仍可继续与宏胜系合作，或与体外循环的其他公司合作，但前提是建立公开、透明的交易模式，让交易阳光化，确保合规，所有交易符合大多数股东利益，若多数股东不同意则应立即停止。
几十年的发展使得回归现代企业运作成为必需，以最大化全体股东利益。
此前，娃哈哈集团和宗家都未充分意识到旧模式的不透明及潜在的股东利益冲突。
今年2月，宗馥莉曾试图将“娃哈哈”系列387件商标从集团转移至控股的杭州娃哈哈食品有限公司，遭国资方叫停。
时间线显示，商标操作失败后，宗馥莉才推行利用现有经销网络发展自家品牌“娃小宗”的计划并付诸实施。
数月博弈后，宗馥莉在娃哈哈集团的核心职务被剔除，她意识到，一年内要实现“娃小宗”300亿销售额却缺少多数经销商支持，甚至家族成员也在拉拢对手。
10月23日，娃小智战略启动暨全国招商前瞻发布会在杭州举行。娃小智董事长吴坚表示，项目已获得地方国有资本投资与支持，运营独立，市场化。
娃小智已与15家工厂达成合作，具备先进的生产技术与严格质量管控，确保稳定供应和高品质输出，为全国招商打下基础。杭州招商会上，签约超150家客户。
吴坚称，娃小智不仅会遇到娃哈哈和娃小宗，还会遇到其他饮料品牌，核心是做出好产品并对经销商保持友好态度。
叔叔的介入使局势形成三足鼎立：娃哈哈、娃小宗、娃小智。
若三大品牌竞争，娃小宗要一年实现300亿并非现实，老品牌娃哈哈也将承受负面影响，宗馥莉所处人物将成为关键。
在市场对多马车并行可能冲突的阶段，国资主导的娃哈哈集团或与宗馥莉进行短期合作。
到底是短期还是长期合作？外界持续关注。无论如何，旧模式难以为继，混合制需以全体股东利益为先，合法合规、公开透明，方能让娃哈哈走得更远，股权之争方能平息。
