在全球经济格局深度调整与技术革命潮涌的新时代，企业持续进化的能力已成为衡量长期价值的关键。
BOE（京东方）通过前瞻性的战略布局与坚定的创新实践，成功实现了从全球显示龙头向物联网创新企业的跃迁，提升了战略层级。
这一完整而深刻的转型历程及其增长理论，因卓越的示范价值，被长江商学院与清华经管学院商业模式创新研究中心深度研究，并凝练为系列教学案例，成为京东方战略思想与管理智慧的公认商学经典，为中国企业在不确定环境中实现可持续高质量发展提供了可复制的范式。
长江商学院案例中心以京东方为原型，撰写了《京东方战略升维 第N曲线》专题案例，揭示了一整套企业跨周期的决策方法；该案例荣获2025年“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖等权威奖项。
该案例的核心亮点在于前瞻性战略思维、逆周期投资与持续技术创新、生态化战略及落地场景、组织能力的动态建设，以及对可持续发展和绿色创新的持续布局。
该案例可应用于商学院的战略管理、创新管理与企业转型等课程，围绕企业如何通过战略升维穿越周期等情景展开课堂讨论与模拟演练，帮助学生深度理解企业转型升级的路径。
除学术价值外，案例还为其他企业提供一个将战略定力、决策逻辑、商业模式构建、组织能力评估与提升路径整合在一起的行动框架。例如，京东方基于显示领域的核心技术，进一步拓展钙钛矿光伏、玻璃封装等新场景，并借助 AI+ 战略及首个显示工业大模型“京东方蓝鲸显示大模型”，推动全面智能化转型，在坚守核心能力的同时探索第N曲线增长。
深厚的技术布局与前瞻性战略为企业突破增长瓶颈、应对技术迭代风险提供了系统性参考，对企业规划新业务布局、推动战略转型升级具有重要指导意义。
清华经管学院商业模式创新研究中心以京东方的“屏之物联”生态实践为原型，开展深入调研，撰写了《企业生态系统建设的双重散射模式—基于京东方的案例研究》报告，基于经营活动分工及利益相关者交易结构的视角，将生态建设解构为资源层、战略层、模式层与业务层四个层次，丰富了生态系统构建的系统化模型与理论。
企业生态建设的双重散射模式
该研究可以拆解为多类教学案例，通过将“技术距离+需求距离”作为可量化的二维矩阵，结合四层次模型，将企业生态演化路径转化为可计算、可推演的沙盘，帮助学员从认知理解走向策略推演，促进管理教育向“可计算的战略思维”范式转型。
在企业实践方面，四层次生态构建模型提出了从识别生态位缺口到重构利益相关者交易结构，再到引导生态系统实现“自组织”演进的“三阶跃迁”路径，形成了通过动态资源投入与风险管理来优化生态布局、降低试错成本的商业模式设计工具箱。它还能帮助企业在业务扩张中保持战略清晰，通过直观呈现底层基因、资源积累与创新的正向互动，动态调整生态边界，提升生态系统的韧性与可持续生命力。
京东方自身的实践验证了生态建设在抵御行业周期风险方面的显著作用，也为企业向物联网生态转型提供了清晰而可行的战略路线。
京东方的生态构建案例为商学院在产业生态形成和演化领域的学术研究及案例教学提供了扎实范例，具有广泛的社会意义。
“屏之物联”战略与“第N曲线”理论，是响应国家推动场景创新与产业融合的最佳实践，体现了以技术驱动、以用户为中心、深度融通千行百业的发展路径。在科技领域，以AI+为代表的系统性技术布局，带动了显示技术与物联网、人工智能等前沿方向的交叉创新，不仅强化了京东方在智能显示与智能制造领域的核心优势，也为全产业智能化升级与生态价值重构提供了助力。
这标志着京东方实现了从产品输出到生态战略思想及构建模型输出的跨越，展现出中国企业战略思想的世界影响力。中国科技企业正在从技术追随者转变为规则制定者与思想贡献者，为全球科技治理与可持续发展提供源自中国实践的智慧与方案。
京东方始终坚持技术创新与生态协同，不断践行“屏之物联”战略与“第N曲线”理论，持续推动产业的可持续高质量发展。京东方将与全球更多伙伴携手，推动产学研深度融合、经济与社会价值共赢的新篇章，激励更广泛的中国创新力量走向世界、塑造未来。
