一键部署OpenClaw
近年来，超市行业竞争愈发激烈，众多知名品牌纷纷加大自有品牌的开发力度。麦德龙积极响应这一趋势，特别是在“麦臻选”和“宜客”的发展策略上，取得了显著成效。到2025年，麦德龙的自有品牌依然呈现出两位数的增长，充分展现了其市场竞争力。
走进麦德龙的门店，随处可见“麦德龙美食大赏”的热烈氛围。自有品牌“麦臻选”的多款产品，如鲜乳条、奶皮子酸奶和混合纯坚果，成为活动的焦点。伴随着“六件88折，件件都值得”的营销口号，消费者纷纷开启了购物模式，购物车满载而归。
麦臻选作为麦德龙的重要自有品牌，已成为提升业绩的关键因素。根据麦德龙的数据显示，2025年，自有品牌的增长率仍将保持在两位数，并在过去四年内持续实现双位数增长，渗透率稳定在70%。自有品牌在中国市场的销售额占比已达3%，其中零食和冻品等品类的销售占比超过65%，成功推出多款千万级别的单品。
在零食、冻品和低温饮品等品类中，麦德龙的自有品牌表现尤为出色。即便在市场压力下，麦德龙的零食销量依然强劲，销售持续增长。到2025年，零食的销售占比将超过65%，这主要得益于麦臻选的推动。
健康与美味是麦臻选的核心特征。麦德龙相关负责人指出，消费者对配料表的关注日益增强，因此公司加大了“清洁标签”商品的开发力度。通过不断改进生产工艺，麦臻选的系列商品努力减少添加剂的使用，顺应健康消费的潮流。
今年，麦德龙与北欧经典IP姆明家族合作推出的系列商品，不仅保留了麦臻选的健康特性，还融入了姆明家族的可爱形象，深受年轻消费者的喜爱。
在自有品牌“麦臻选”不断突破的同时，另一自有品牌“宜客”则专注于性价比，进一步扩大产品种类与规模，特别是在米面粮油等日常必需品的市场表现上，推动个护产品线的发展。在零食品类取得突破的同时，亦在开发保质期较短的食品方面持续努力。
谈及性价比，麦德龙的相关负责人提到，宜客的产品如小笼包在销量可观的基础上，仍在考虑使用更优质的黑猪肉，以提升口感与品质，让消费者享受到更高的价值。
麦臻选与宜客共同构成了麦德龙全新的自有品牌体系，二者的定位相辅相成，覆盖了更广泛的消费群体。麦德龙的双品牌策略有效满足了不同消费场景的多样化需求。
麦德龙在双线并行的自有品牌战略中，依托其在B端和C端业务的特色，利用在B端的成本控制能力，推出了性价比优越的宜客品牌。同时，通过麦臻选，麦德龙也看到了提升品质的机会，不断迎合消费者对消费升级的期待。
值得关注的是，麦德龙会定期更新商品，确保每年淘汰超过20%的自有品牌商品。麦德龙不单依赖降价吸引消费者，而是反思商品的吸引力，探索升级迭代的可能性，始终以提供更优质商品为初衷。
展望2026年，麦德龙将继续专注于调味品、常温食品和生鲜等品类，进一步引入高品质商品，丰富商品供给，以更好地满足消费者的需求。
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