距离蒋凡分管阿里海外业务快6个月了。
去年12月6日一早，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出了一封内部信。曾被外界称为“阿里太子”的蒋凡，就这样被宣布调离了奋战7年的“大淘系”，去往业务冷清许多的“海外数字商业板块”——分管全球速卖通、国际贸易业务以及Lazada等海外业务。这一任命，于2022年1月1日开始生效。
2020年4月，蒋凡受到取消阿里合伙人身份、职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)、取消上一财年度所有奖励等多重处罚。
而时隔两年后的这次人事调整，显得颇为不寻常——阿里的“钱袋子”淘宝、天猫早已稳定发展，但阿里的全球化久攻不下。对一直处于“风口浪尖”的蒋凡来说，远离舆论中心又写进战略方向里的海外市场，或许是一个最合适重新证明自己能力的机会。
阿里海外业务是一个极大又极具挑战的项目。从创立初期，阿里就开始涉足海外业务。但之后的发展都不如预期，甚至身为“阿里十八罗汉”之一的彭蕾，也在东南亚电商业务上折戟。
心里憋着一口气的蒋凡，也想扳回一局，近期频频传出他“带队去新加坡和欧洲等地考察”消息。其分管的 Lazada等几大海外重要平台，也有了明显变化。
图源Lazada官方微博
比如，一直背着“廉价”标签的速卖通逐步“天猫化”，清理了一大批“低质量卖家”，将更多流量和资源集中地分配给头部、品牌卖家。
阿里2022财年数据（截止到3月31日）显示， Lazada全年订单量增长了60%，并且还任用了更有本土化经验的Lazada新任CEO董铮；土耳其和中东市场的Trendyol，增速达68%，成为阿里所有业务线中订单增速最快的业务。
另外，在全球化电商业务氪金的玩家从不止阿里一家。腾讯投资的Shopee、字节跳动的TikTok等同行，同样在竞争东南亚、欧洲等市场份额。并且，中东以及非洲、南美等地的本地电商平台也有崛起之势。
不论是外界认为“蒋凡被边缘化”的一派言论，还是阿里看中蒋凡能力，才让其去“海外市场开疆拓土”的另一派观点，这些猜测都不重要了。
在投资人们看来，蒋凡是升是降不重要，他们只关心海外业务是否做得好，能否给投资人带来可观的收益。
显然，海外业务的成败，已经成为蒋凡在阿里事业的分水岭或者试金石。只有这一步棋走活了，给投资人一份满意的答卷，蒋凡才可能重回舞台中心。
一场浩浩荡荡的电商出海争夺战仍在继续。想要打赢这场仗，阿里的海外数字商业板块必须付出更多的努力。出海向来并非易事，蒋凡要面临的考验，还有很多。
Lazada进入新一轮调整期
从2016年入股Lazada至今，阿里巴巴可谓操碎了心。
东南亚是阿里巴巴电商业务海外投入最大也是最早的市场，因此在东南亚起家的Lazada，无疑得到了最多的重视。而自蒋凡负责这一新业务板块开始，阿里对它的态度变化也最为明显。
最直观的变化是，阿里的2022财年业绩报告明确指出，过去一年Lazada订单增长了60%，属于阿里体系内增速较快的业务板块之一。而在2021财年业绩报告中，有关Lazada的订单增速，还是以“三位数的同比增长”含糊形容。
实际上，去年Lazada订单增速的确不如此前，但眼前的这份财报，已经不能单纯地只看数据指标，而是应结合当前大环境来看。
在疫情冲击、中概股集体大跌的市场大前提下，Lazada以及所处的国际商业业务，已经算是阿里所有业务板块中表现较为亮眼的业务了。诸多投资者认为“有增长就不错了”，市场也对阿里财报的评价更是“全面超预期”。
另外，组织架构调整、阿里再次增资等动作，也被外界解读为Lazada在阿里的战略地位，进一步升级。
提到Lazada，一个绕不开的话题就是其不断更换的CEO。成立已经十多年的Lazada，今年再次迎来自己的新CEO。
今年6月，董铮接替李纯成为Lazada新的首席执行官。公开资料显示，这位新CEO曾先后担任Lazada泰国、越南首席执行官，对东南亚本土业务市场和当地商家、消费者的运营业务都很熟悉，也负责过阿里对Lazada的投后管理工作。
上任不久后的董铮，制定、执行了更多基于本地的运营策略。比如任命当地人组成本土运营团队，放权给各个分属地的CEO，让后者可以直接决定当地市场的经营策略等。
多年的阿里职业经历又具备成熟的海外工作经验，或许成为董铮被选中为Lazada新掌门人的原因。
但董铮能否成为蒋凡或者阿里管理Lazada的良药，还不好下定论。毕竟，Lazada存在的问题并非一日形成。
在阿里接手之前，Lazada一直是东南亚六国的第一大电商平台。但被阿里收购后的这几年，Lazada非但没有在东南亚延续增长神话，反而被竞争对手飞快赶超，仍艰难地停留在跨国文化融合阶段。
图源Lazada官方微博
最大的障碍在于文化冲突。Lazada是阿里第一个总部不在中国的业务单元，因此控制欲极强的阿里，空降过去多位核心元老和上百个原阿里中层骨干。连彭蕾也亲自坐过镇，时任阿里巴巴CEO张勇更是一度每月飞去新加坡开会，但各项数据指标一直上不来。
原因在于，这些具备浓浓阿里味的阿里老员工们空降后，不仅语言不通，也不了解当地市场、无法融入团队，制定的管理体制，很快会引起Lazada原本的欧洲职业经理人们、当地员工的不满，导致大批老员工纷纷离职。
在不断进行业务改革、人事大调整等各项因素作用下，Lazada业务逐渐变得一地鸡毛，自然给了后来者Shopee实现反超的机会。
已失先机的Lazada扳回一局的难度颇高，蒋凡或也早已发现这一点。
董铮任命前的两个月，也就是4月初，有消息称蒋凡带团队前往新加坡，讨论Lazada的扩张事宜。一个月后，数家外媒先后报道，Lazada计划前往欧洲开辟市场的传闻。若消息属实，这是Lazada成立10年来，第一次走出东南亚。
Lazada与Shopee已在东南亚电商市场缠斗多年。如果选择继续“蹲守”东南亚，Lazada面临的挑战还会扩大，后者更好的选择是，去更广阔的新市场寻觅机会。
不过，亚马逊等电商巨头深耕多年的欧洲市场成熟度更高，Shopee已经在欧洲表现出明显的水土不服现象，Lazada即将面临的挑战，也不容小觑。
幸好，阿里对Lazada的偏爱却依旧。外媒近期报道，ACRA（新加坡会计与企业管理局）一份文件显示，阿里巴巴集团向Lazada新增资了近4亿美元。增资，正是子公司战略地位重要性的最直接体现。
曾被派去管理过Lazada的阿里人，无不感慨过压力巨大，受张勇的直接指挥的高层更是焦虑重重。他们大多陷入 “如何在三四个月里做出一件出彩的事情，最好每个月都有新成果”的死循环，没时间去了解当地情况。
因此，解决Lazada问题方面，蒋凡需要做的远不止眼前动作，更大的挑战还在后面。
速卖通逐渐“天猫”化
Lazada进入新一轮调整的同时，阿里海外业务的另一大平台速卖通，也开始了转型变革。
阿里海外板块重新整合之后，Lazada和速卖通有了更明确的定位。前者负责海外电商的本地化业务，速卖通负责跨境电商业务。
速卖通算是比较早期的跨境电商网站了。阿里早早便切入了跨境电商市场，最先在1999年成立了主打B2B模式的阿里巴
