华为机器视觉军团，可以说是最近圈里讨论最多的话题之一。

有人读出了行业激变的信号，因为“军团”在华为的战略地位，意味着华为将向安防等市场发起“总攻”；有人报以质疑的态度，毕竟华为在机器视觉赛道深耕许久，“军团”可能换汤不换药；也有人从华为机器视觉军团的招聘海报中，嗅出了华为将视觉感知作为自动驾驶战略方向的可能……

这些猜测或质疑，多多少少夹杂着主观因素，也存在一些视角上的偏差。

距离华为机器视觉军团的成立过去一个多月，各种消息经历了长时间的发酵后，似乎有必要理性认识下新成立的华为机器视觉军团：为何要以“军团”为名，背后隐藏着华为什么样的战略野心？

01 “机器视觉军团”的使命

华为采取“军团”作战的时间并不长，却从来都不缺少故事。

据说是任正非受到了“谷歌军团”的启示，虽然谷歌的人才规模比不上微软，但创新能力和效率远胜微软，其中的秘密就是的“军团”制度，把一群高素质的博士集中在一起，大力出奇迹。

华为的“军团”在某种程度上借鉴了谷歌的风格，比如提供最佳的资源配置，大量天才少年与专家的加入，在人才梯队和创新能力上占尽优势。但在军团的战略定位和目标上，华为军团却自成一派。

2021年2月，华为首先以“煤矿军团”试水，2022年5月26号的“誓师”大会属于第三个批次，确切地说是三个军团和两个系统部，分别是数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部以及公共事业系统部。

在现有的 “军团”中，华为机器视觉军团的定位有些特殊，不同于“单点突破”的行业军团，华为机器视觉军团是一支野战军，以“产业军团”的身份和各个行业军团协同作战，目标是建立一个有专业化能力的中台组织，帮助行业军团解决专业化的问题，拥有主导作战的权力和能力。

这样的独特定位，离不开机器视觉在行业数字化中担纲感知入口的重要性，也和华为在机器视觉赛道的长期耕耘不无关系。

早在2005年的时候，华为就以海思芯片切入安防市场，市场份额一度达到70%；2012年开始组建视频监控团队，属于国内最早掌握H.265技术的一批企业；等到2018年，华为正式成立智能安防产品线，并在2020年发布了好望品牌、从智能安防更名为机器视觉……华为在机器视觉赛道中的摸爬滚打，对产业中的场景、痛点有着深刻理解，也为产业军团的成立埋下了伏笔。

按照华为机器视觉军团在“誓师”大会上的口号：“场景聚焦，端云协同，构筑领先竞争力！渠道下沉，成就客户，奋战一线打粮食。凝心聚力，奋勇争先，誓与军团共存亡。”

所肩负的使命已经相当明确，即军团模式将打破现有的组织边界，快速集结研发、销售、服务等资源和能力，通过识别重点场景、重点行业，做深做透、构建匹配产业特点的销售服务能力和生态体系，解决产业中存在的问题。