撰文/周逸斐
编辑/周晓奇
7月28日下午，孙仕杰想从北京顺义大仓所处的园区离开，却被一众情绪激动的每日优鲜供应商堵了回去。
他并非每日优鲜的员工，是其他公司的仓库司机，但也被拦在园区里，不允许从大门出去。孙仕海此时还不明白发生了什么。
同一时间，22公里外，在每日优鲜新总部顺义区博润科技园楼下，另一批突然聚集起来的每日优鲜供应商也在维权、声讨。
一天内、突然集结起来两批供应商，均是因为白天发生的那件事：每日优鲜不同业务部门的员工公开爆料每日优鲜“原地解散”。消息一出，像是一颗炸弹在供应商中炸开。
此前几个月，被拖欠账款的供应商们，也不定期去过几次每日优鲜大仓和总部，但情绪并未像如今一般激动。
一位供应商的想法是“以前觉得它不会那么快就挂掉，毕竟是美股上市公司。如今，它连奋斗多年的员工都舍得抛弃，我们再不拼命，下一个倾家荡产的就是我们了。”
低至几十万，高到近5000万，随着维权供应商队伍的扩大，被拖欠货款的数额在不停刷新上限。
每日优鲜的倒塌，仍在细微处不断暴露。7月30日，一位北京供应商接受连线Insight采访过程中，突然发现每日优鲜的供应商系统后台无法登录，或者登录进去出现一片空白。
类似的情节，还发生在两天前——员工们开完那场线上清退会后的几分钟，内部沟通软件飞书及VPN便被突然停用。
许多员工和供应商认为，“每日优鲜更大的雪崩，或许还在后面”。
不论最终每日优鲜结局如何，创始人徐正的心态已经发生转变了。一位细心的员工今年年初发现，徐正常年不变的飞书个性签名“Always Day One”，已悄悄改为了“盈利才是硬道理”。
每日优鲜本身的经营早已步履维艰、无力偿债。连年居高不下的亏损数额，从年初千人规模，到如今只剩下二、三百人，办公楼也越搬越偏远，甚至拖欠了大笔早先被裁员工工资和离职补偿金。
曾被视为“救命稻草”的山西东辉集团2亿元战略投资，最终因未及时到账，成为每日优鲜最后崩溃的导火索。
最终，每日优鲜连一场属于员工们的体面告别，也未能给到。不论是普通员工，还是大部分管理岗人士，基本是通过7月28日紧急召开的会议，才得知自己被原地解散。徐正，至今也未对员工直接发声。
他们只拿到了每日优鲜的公开回应——在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行调整，次日达和其他业务不受影响。
不少前员工对连线Insight称，“与每日优鲜的仲裁已经有了判决，但在执行环节卡住了。法院的结论是没有可被执行的资产”。这让最近这批维权的员工，动力大减。
每日优鲜首创了国内前置仓生鲜电商模式并名噪一时，但眼下，巨额债务和诉讼已经摆在它面前，徘徊在生死边缘。不论是供应商、员工，还是外界关注者，都想知道是何原因导致每日优鲜走向今日？是否会影响整个生鲜行业的发展？
1、突然发生的“雪崩”
无数“剧中人”预料到了结果，却未预料到大结局的时间。
创业8年，每日优鲜终于抢到行业第一个头彩：登陆美股市场，成为“生鲜电商第一股”。
但这一时刻并没能成为高光节点，反而成了每日优鲜走下坡路的起点。
图源老虎证券
上市首日就破发，每日优鲜遭来外界大片质疑声，但徐正的心态是“丢了面子，但是赚了里子”——相比于同行，每日优鲜更快一步地融到了更多资金。
上市带来的荣誉感，也弥漫在公司内部的各个角落。
在每日优鲜工作了将近6年的大仓员工许飞，至今仍清楚地记得上市当日，公司上下一片喜庆。但他和同事们等了整整一天，领导们未向往常一般在大群发大额红包庆贺。
“往年，每逢大促活动、年假等重要节点，高层领导动不动就发大额红包嘉奖员工。但在上市如此重大的节点，反而没有在大群发红包庆贺，太异常了。”包括之后一年时间，“公司也只在春节期间在群里丢了几个红包，数量也不如之前多了。”
几个月后，更奇怪的事情接踵而至。先是公司报销标准突然提高，而后是精简员工、大幅裁员、高管离职。到了今年，绩效变相降低、工资延迟发放……
尤其是每日优鲜副总裁李漾的悄然离职，让不少员工开始坐立不安。对于此人，不少每日优鲜的员工表达钦佩之意，“他做事事无巨细，几乎任何方面的业务都懂。每天都处于舍命狂奔的状态，一天24个小时，他能开20个小时的会。而且李漾组织的每个部门会议，他提出的问题都能直戳重点。”
员工焦虑情绪抑制不住，从今年5月开始，越发明显。
以往活跃、员工互助的员工大群，从那时开始不再活跃。员工们默默潜水，只有行政部门的员工发布一些防疫政策、出行提示等官方通知。
因为从那时起，不同部门的员工，都通过自己的渠道，提前获知了公司最终会走向灭亡的统一结果。
长年不在总部办公室坐班、在大仓工作的刘然，是从到仓单量的急速缩水推断的。
“去年最鼎盛时期，从顺义大仓发往门店的货车，一到晚上都集中在大仓门口前排着队去送。今年到大仓的日单量，连往年1/5都达不到。好的时候有几千单，差的时候（7月）只有几百单。每天只有寥寥几辆货车送货。”
到货量的急速缩水，也有因可循。随着拖欠供应商账款数额的不断增加，越来越多老供应商放弃了合作，加入维权大队。
为了保证有货可卖，采购们不得不降低以往的高标准，“管它什么品质，有供应商还愿意供应就不错了。”冒着欠款风险的新供应商，为了保证自己的权益，将商品售价提高一大截。
品质低、售价高、SKU少，成为一个死循环，逼走了越来越多每日优鲜用户，订单量越来越少。
在总部负责用户运营的徐旭，则是通过小道消息获知公司可能推出一项“待岗名单”政策。“就是每月拿着北京市规定的最低工资、社保不断缴，待岗状态可保持六个月”。得知这一消息的徐旭，当时心里十分笃定“我一定要上这个待岗名单”。
后来，山西东辉集团2亿元战略投资消息的宣布，让徐旭、刘然等员工一时觉得，每日优鲜还是有能力撑一段时间。但这并未改变他们对每日优鲜最终会倒闭的判断。
刘然等一众同事一直“都在静静等待HR通知自己被裁”，徐旭“待岗名单”也迟迟未到，不过她提前获知了公司关闭飞书系统的消息。“传言7月27日就会关掉员工飞书，所以，很多听到消息的同事，在27日一整天，都忙着下载工作文档、个人资料等。结果拖到了28日开完会，才把大家飞书关掉。”
所有人猜中了结局，但未猜中大结局来得如此突然和狼狈。
一位每日优鲜员工告诉连线Insight：“据说最高层的几位领导通宵讨论极速达业务，最后拍板要把这个业务全关了，剩余所有员工都不知道这一决定。”
被维权供应商堵在每日优鲜顺义大仓门口许久，直到园区的物业公司报了警，孙仕杰才顺利离开。
急于要回货款的供应商，此次在顺义大仓的维权行动不仅毫无收获，也惹得物业公司大怒。
一名前每日优鲜员工告诉连线Insight：“顺义大仓拖欠了物业公司好几个月的租金，原本物业公司允许这些仓库员工可以再多呆几日，但这次维权行动严重影响了园区内其他公司的业务，仓库员工在维权行动发生后的第二天，便被赶出了大仓。”
同样与供应商一样身心俱疲的，还有被原地解散的员工。此次裁撤人员，从人力、财务，到智慧菜场、零售云等部门均有涉及，无一幸免。
所有参与清退会议的员工，至今仍非常愤怒徐正的态度。他们不止关注着自己的权益（社保续交、工资补发）能否得到合理保护，同时也在苦苦等待高层们的表态。
2、每日优鲜的“致命伤”
盲目开城，是一些投资人认为每日优鲜大溃败的重要原因。
众所周知，前置仓生鲜模式必须建立在一线城市，且人流量高度密集、有足够消费能力，才能平衡成本。其他低线城市，并不合适。
而每日优鲜此前为了抢夺市场规模，曾开启“烧钱换市场”模式。2019年是每日优鲜高歌猛进的一年，业务覆盖了全国约20个城市，最多时约有5000个前置仓。
铺设过多的点位，并未给每日
