互联网技术 · 2025年5月17日 0

沃尔玛中国发布最新财报,山姆仍然表现强劲

沃尔玛中国公布最新业绩,山姆依旧能打

出品/联商网

撰文/袁则

当地时间5月15日,沃尔玛公布2026财年第一季度业绩。

数据显示,截至2025年4月30日的季度,沃尔玛总营收1656亿美元,增长2.5%;净利润44.9亿美元,同比下滑12%;营业利润为71亿美元,同比增长4.3%;毛利率增长至24.2%;全球电商销售额增长22%。

沃尔玛中国公布最新业绩,山姆依旧能打

图源:沃尔玛中国

截至季度末,沃尔玛中国共有334家门店,较上季减少两家。其中,山姆新开一家门店达54家,大卖场减少三家门店,总店数为280家。

山姆会员店表现一枝独秀

自2020财年以来,山姆的销售额已经连续6年同比增长,其中4年增速在5%以上。2023年山姆中国销售额已达843亿元。

有分析人士指出,2024年山姆中国全渠道销售额已达到1005亿元,线上销售额占比48%。

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图源:沃尔玛中国

数据表现背后,是山姆中国一系列运营策略的成功。

致力于为会员服务,为“精英生活”提供“高品质”商品,山姆中国的基本策略。数据显示,2024年,山姆中国会员突破800万,虽然数量不是最大的,但却是市场上最具消费能力的群体。山姆会员的单次消费普遍在800~1000元之间;此外,2024年,山姆会员费收入超20亿,并且会员续费率高达60%~80%。

沃尔玛中国总裁兼CEO朱晓静认为,山姆最核心的竞争力是与会员之间建立的深厚信任关系。

山姆的品控严格,用高品质的商品吸引中高产阶级。山姆的所有商品建立了从源头到货架的系统化品控力,并用远高于国标的品质标准要求供应商,尤其是食品类,这也让山姆成为“高品质”的代名词。

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图源:沃尔玛中国

山姆还与供应商合作,研发符合“山姆标准”的新品,打造自有品牌。如今,山姆货架上的商品有近三成都是自有品牌,占到其总销售额近四成,自有品牌已成为山姆独特的优势。

沃尔玛强大的供应链实力为此提供了支持。依托国际供应链,沃尔玛高效把控全球趋势,获得资讯及专业比较优势。

山姆对供应商要求严苛,确保稳定供应高质量产品。通过长时间的合作,山姆深度参与商品研发、生产、包装设计等环节,助力供应商提高生产效率,降低成本。

以瑞士卷供应商恩喜村为例,其因品质达标与山姆合作,最终成为爆款,年销售额从1亿飙升至20亿。

店仓云一体化模式支持山姆会员店业务高效发展

山姆通过在城市核心居民区的精准布点前置仓,构建了高效的“枢纽·分支”网络,实现超80%订单1小时达,线上线下业务无缝协同。

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在2025年沃尔玛投资者大会上,朱晓静介绍,超过50%的销售额来自线上。疫情期间线上需求的增长,验证了这一模式的颠覆性价值。

朱晓静强调了这一模式的效率与整合性:母店和前置仓协同运作,线上订单在前置仓内完成拣货包装,然后通过骑手快速送达顾客。

此外,2024年底沃尔玛与美团达成战略合作,全国门店上线美团并接入配送服务,进一步完善线上线下融合矩阵。

沃尔玛中国公布最新业绩,山姆依旧能打

图源:沃尔玛中国

大卖场谋求转型升级

在大卖场方面,沃尔玛积极寻求转型,并实施资产优化和场景化改造。

门店层面,沃尔玛关闭低效门店,并进行升级改造,精简SKU,强化生鲜、进口商品占比,按消费场景设区陈列商品,依托源头直采与全球供应链降本提效,继续完善大卖场的全渠道布局。

沃尔玛中国公布最新业绩,山姆依旧能打图源:沃尔玛中国

不过,沃尔玛如何让消费者认可转型后的商品与服务,仍需持续优化。

开始尝试社区化小业态

沃尔玛在深圳开出3家社区小店,尤其是南山新德家园店备受关注。该店面积约500平方米,主打“天天平价”,商品线上线下同价。

商品以食品类为主,店内设有多种专柜陈列,采用透明厨房的现制烘焙与鲜食,主打新鲜,当日出清;自有品牌“沃集鲜”占比达30%。

沃尔玛中国公布最新业绩,山姆依旧能打

门店采用“前置仓+云店”模式,通过与沃尔玛大店供应链协同确保商品供应稳定,实现线上线下库存实时同步。

综合而言,沃尔玛在中国市场的增长,得益于稳定的经济和社会发展环境,以及山姆会员店和沃尔玛前置仓的探索。

美国市场业绩稳健但存在压力

在美国,沃尔玛净销售额达1122亿美元,占整体销售的67.8%,同比增长3.2%。电商业务同比增长21%。

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在业绩会上,沃尔玛高层谈到了关税影响,称关税带来了成本压力,尤其是对中国的高关税影响最大。

沃尔玛也面临着亚马逊的竞争压力,去年四季度,亚马逊营收超越沃尔玛,成为电商巨头。

在电商方面,沃尔玛在寻求突破,并在多个城市设立办公室,加快本地化布局。

近期,山姆会员商店供应商全球招募系统为出口贸易企业开通绿色通道,承诺加速审批流程,帮助企业快速进入内外贸一体化发展。

持续不断地寻求变化

沃尔玛在全球市场也在不断寻求变化,如在墨西哥收购CifRa,在英国收购Asda等,并加强全渠道布局。

沃尔玛全球也在不断寻求AI运用的突破,计划通过人工智能改变购物格局。

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沃尔玛正不断优化AI购物代理,提供高度定制的体验。通过AI简化运营,优先考虑在线广告领域,沃尔玛在保持竞争力的同时减轻关税影响。

沃尔玛还在开展融合实体店和数字店的探索,创造人类和AI购物者互动的环境。

沃尔玛的发展模式为全球企业提供了蓝图,适应技术,优先考虑信任,并不断拥抱变化,从而在动荡的世界中获得蓬勃发展。