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2025年8月，华兴资本控股(01911.HK)发布公告，预计中期盈利6498万元人民币。从数据看，华兴资本势头强劲向好，背后是公司在经历风雨中走出往日光彩，印证了王力行上任后提出的2025年由守转攻的强大意志。就在三个月前，这家新经济领域的顶尖投行宣布将投入1亿美元在Web3数字资产领域进行重点布局。
管理层掌舵：华兴资本扬帆启航
这一轮业绩上扬的核心逻辑，和华兴资本管理层的战略定力紧密相关。回顾近年变动，华兴资本于2024年9月经历波折后，成功复牌。当时市场信心尚未完全恢复，内外部环境仍在动荡，公司也面临重重困难。在这关键时刻，与华兴风雨同舟近20年，战绩累累的王力行迎难而上，正式接任CEO，全面执掌公司运营。经历调整期后，华兴资本形成了由董事长许彦清、首席执行官王力行、执行董事杜永波为核心的铁三角领导班子，成为华兴2.0时代的定海神针。
回望王力行过往，其履历与华兴的崛起紧密交织。作为一名长期参与并购与资本运作的操盘手，王力行2007年自清华大学毕业后就坚定地选择加入早期的华兴资本，与包凡等创始团队并肩作战，深度参与并主导了中国新经济领域一系列里程碑式交易：光年之外收购一流科技、UnITy中国业务分拆融资、美团收购摩拜、陌陌战略收购探探、美团点评合并、58赶集合并、滴滴快的合并、腾讯战略投资京东、光线战略投资猫眼、达达京东到家合并、优酷土豆合并等重塑行业格局的重大并购项目；以及快手、京东健康、汇通达等知名企业的港美股IPO标志性资本化运作项目。
这些经典案例不仅锤炼了其对复杂交易和资本运作的深刻理解与精准判断力，更奠定了王力行在业内的声望与影响力。包凡曾盛赞其带领的并购组是华兴“最核心、最具战斗力的近卫军”。
历史积淀与前瞻布局：穿越周期的底气
王力行的领导，不仅着眼于解决当下困境，更放眼于延续华兴的核心竞争力并开疆拓土。
面对一级市场退出难的困境，基于对市场趋势的研判和华兴团队在并购领域的绝对领先优势。王力行先于其他机构，2024年年初便果断将“All-in并购”定为FA业务的核心战略。这一决策迅速转化为行动力，在其亲自带队攻坚下，华兴作为独家财务顾问接连推动了包括好大夫在线战略并购、某头部物流企业整合、北森收购酷学院在内的多笔重大交易，累计促成交易规模超过200亿元。这些交易的落地，不仅稳住了华兴FA业务的基石，更在低迷市场中展现了其强大的交易撮合能力和资源整合效率。
早在2021年，王力行凭借深耕一级市场十余年的丰富经验与敏锐直觉，精准预判且在生成式人工智能赛道上果断决策，提前布局，以时间换壁垒，构筑了绝对的领先优势，再次证明了华兴自成立以来引以为傲的创新增长捕获能力。
在治理方面，王力行与许彦清同步推动内部治理结构优化、财务体系改革与成本控制，为利润改善提供了坚实的运营基础。华兴资本即便身处调整期，仍保持着业内公认的“最完善组织架构”和“最全行业覆盖”，这为王力行的系列举措提供了强大的平台支撑。
稳定基本盘后，华兴将目光投向未来，锚定Web3.0时代进发，将华兴资本的创业基因贯彻到底。2025年6月，华兴董事会批准了1亿美元预算，专门用于Web3与数字资产领域。这一战略投入，结合2018年对Circle等项目的前瞻性成功投资经验，以及新任独立董事Frank Fu Kan（前火币美国CEO）在区块链实操领域的加持，清晰勾勒出华兴在合规框架下打造连接Web2与Web3金融桥梁的战略蓝图。
华兴资本正以更清晰的战略方向与更强大的执行能力，依托多年积累的资本实力与跨行业整合经验，加速打造覆盖投行、投资、证券与资产管理的综合金融平台。清晰的战略方向、果断的资源投入以及对合规的重视，为其Web3远征打下基础，已然扬帆启航。
创始人包凡回归引发市场期待。包凡对华兴资本的影响力深厚，早年确立的跨行业整合与资本运作模式仍是底层逻辑，如今在王力行的执行力下正延展至新赛道并转化为业务成果。市场预期，包凡的资源和战略眼光将赋能现有管理团队，推动华兴在新兴市场培育更多独角兽。
