零售圈宣布，奥乐齐ALDI中国前CEO Christoph Schwaiger 于领英宣布换帅，新任CEO为前董事总经理 Jacqueline Chen 陈佳。
Jacqueline Chen陈佳于2023年加入ALDI中国，担任董事总经理，具备20多年零售、投资银行及咨询经验。她曾任沃尔玛中国大卖场首席采购官，推动自有品牌发展并提升销售占比至20%，并尝试社区店模式；此前在麦德龙中国负责采购，积累B端与C端供应链管理经验。
2023年加入后，ALDI中国进行了大力改革，将自有品牌占比提升至90%，推出系列自有品牌，并推出9.9元系列低价产品，将低价SKU提升至总SKU的四分之一。这些变化使ALDI成为被视为高性价比的平价社区超市，成为行业学习的榜样。
陈佳的系列举措展现了ALDI中国在本土化方面的实际进展。
前任CEO Christoph Schwaiger在领英表示，在任期内展现出带领ALDI中国开启新篇章所需的热情、专业能力与远见。起初人们问为何选择中国，如今人们会问我们能从中国ALDI学到什么。这一转变归功于卓越的团队。如今已开设近100家数字化互联零售店，陈佳掌舵后，中国ALDI将继续发展、创新并带来启发。
复制与扩张
今年4月19日，ALDI首次走出上海，在无锡梁溪圆融广场和苏州方洲邻里中心开出门店，被视为在长三角快速复制布局的起点。
随后在江苏省布局全国首家县级市门店，昆山首店于2025年5月10日亮相，开业当日排队入场，生鲜、烘焙、日化等区域均出现热销。7月在苏州、无锡再开3家门店，延续了新店开业的热销场景。此外，ALDI在无锡设立办公室以支持本地运营和发展，打好江苏布局基础。
拿下苏州和无锡后，9月常州首店开业，南京两地新店选址包括河西Vanli巧刻广场和江北印象汇。
年底前，ALDI还有多家门店开业，9月底中国门店数量接近80家。
精简SKU和自有品牌
扩张背后是以精简SKU和自有品牌为核心的吸客逻辑。单店SKU通常控制在2000个以内，远低于行业平均水平。这种集约化选品模式有助于压缩采购成本、稳固供应商关系、加快商品流通，并提升仓储运营效率。
具体商品构成中，生鲜仅保留100个核心单品，约1500款为基础生活用品，其余按季节与节庆推出限定商品，以实现品类精简并满足多元化需求。
精简不等于降低品质，价格与品质始终是消费者关注的核心。这也是质价比的底层逻辑。业内观察者也称赞其品质与性价比，认为这是推动行业思考的关键因素。
精简SKU背后是自有品牌的打造。自有品牌矩阵涵盖多条线，覆盖一日三餐，约90%的商品来自自有品牌，因此被视为自有品牌的先驱。
ALDI主张不设会员费，精准洞察中国现代家庭人口结构与新消费需求，推出小包装也低价、高品质够低价的商品，通过“精简SKU+自牌战略”实现真实的质价比。
去年起，ALDI以自有品牌开发管理为基底，通过9.9元的光瓶白酒等低价商品打响低价心智，将9.9元及以下SKU做到500个左右，覆盖各品类，占总体SKU的约四分之一。这一策略引发行业广泛讨论，“好品质、够低价”成为商品的核心标签之一。质价比成为行业对价格战的共同认知，ALDI的价格策略强调持续的低价而非短期促销，形成差异化竞争。
本质是质价比，追求高质低价。
ALDI中国董事总经理Roman Rasinger在采访中表示，低价是结果而非战略，真正的竞争力在于货架背后被精密计算的动销、反复打磨的商品规格和对周转成本的精准估量。
为了真正给顾客省钱，ALDI在德国设定了极低毛利，一旦成本下降就立即降价。近乎苛刻的定价策略显著减少了股东分红，使顾客真的能在ALDI找到新低价。
在琳琅满目的货架背后，ALDI的方法论源自极简主义。通过极简运营，结合低毛利、精简SKU、品牌优势与垂直供应链，并以对市场变化的敏锐嗅觉，将低价思路转化为以质价比回馈消费者的策略，或成为未来折扣零售的新路径。
外资进入新市场，面临的核心挑战在于本土化。本土化需要放权的本土领导与团队。ALDI在这方面推进迅速而彻底。如今由陈佳掌舵，具备外资与本土化双重基因的团队，或将带领ALDI中国进入下一个发展阶段。
