互联网技术 · 2025年7月16日 0

外卖补贴大战,平台资金的去向揭秘

外卖补贴战,平台的钱都花哪了?

出品/壹览商业

作者/蒙嘉怡

外卖平台正经历激烈竞争。

自从京东加入,外卖市场的竞争从“黄蓝”演变为“三巨头”对抗。7月,外卖战斗升级,在京东推出百亿补贴后,饿了么也紧随其后,推出500亿的补贴。

在7月5日的第一个周六,阿里启动的“淮海战役”迎来了首个冲单日,美团迅速反应,发放大量优惠券,部分外卖甚至实现“零元购”。

在强力的补贴刺激下,外卖市场的总订单量从年初的日均1亿单翻倍,达到约2.5亿单,主要增长来自美团,达1.5亿单,饿了么为8000万单,京东超过1000万单。

多个新茶饮和咖啡品牌因“零元购”而实现爆单。据了解,截至7月13日,茶话弄的外卖订单环比增长超过160%;而茉莉奶白在7月12日至13日的外卖订单超过120万单,柠季在一小时内最高收到近五万单。

在“淮海战役”前后,各平台在资源投入上存在显著差异。背后核心问题是:巨额补贴的成本最终由谁承担?消费者获得的优惠,最终由谁买单?

为深入探讨补贴对市场主体的影响,壹览商业选择了杭州某餐饮商家的同一套餐,分别在7月3日(战役前)和7月12日(战役后)在美团、饿了么、京东外卖下单,并对成本进行了详细分析。

01

战役前,京东每单至少亏损1.3元

需要说明的是,壹览商业的测试仅针对杭州的一家小吃商家,数据仅反映局部情况,不能代表所有商家的平台抽成情况。

根据城市、客单价、商家参与的补贴活动、配送距离与时间、平台补贴力度等因素,商家的收入占顾客支付的比例可能差异较大,欢迎发表意见。

在美团平台,消费者看到的商品标价(优惠后价格)为31.76元,基础运费2.5元、餐品打包费2元,合计36.26元。门店有2元的运费减免,平台发放2.5元的优惠券,最终消费者支付31.76元。

商家端,商品原价33.96元,收取消费者2元的打包费。商家需承担运费减免和满减活动等优惠成本共计6.7元,向美团支付4.8%的佣金及配送服务费共计5.5元。

扣除各项费用后,商家实际收入仅为23.76元,被平台抽走8元,实收率为74.81%。

外卖补贴战,平台的钱都花哪了?

在饿了么,同一商品消费者支付金额为26.74元。商家需承担活动、红包等优惠成本10.1元,支付门店推广、技术服务费、配送服务费等5.7元,实际收入降至17.94元,实收率不足70%。

京东外卖,消费者支付金额为16.96元,商家主要承担消费者优惠费用12.26元,并支付给京东外卖3元的配送服务费,最终实际收入为18.26元,甚至高于消费者支付的费用。按此计算,即便不减去骑手配送费,京东外卖每单至少亏损1.3元。从消费端看,京东对消费者友好,餐品定价最低、补贴力度最大、实际支付最低;而美团消费者支付的金额最高。

从商家端看,美团商家实际收入最高,京东次之,阿里最低。京东商家的收入超出消费者支付的价格,反映出其对商家的支持。

从平台端看,饿了么的费用占比最高,总额达9.3元,占消费者实付额的35%,明显高于美团和京东。美团由于未发放优惠券,其费用占比仅为25%。在净收入方面,京东每单至少亏损1.3元。

02

淮海战役补贴加码,三大平台均转入亏损

7月5日,阿里宣布未来100天投入500亿,补贴战进入深水区。

在美团,消费者获得10元优惠券,实付降至23.76元,平台补贴2元,大部分成本转嫁给商家——商家需承担6元的膨胀神券成本,导致收入降至18.92元,实收率略有上涨至79.63%。

外卖补贴战,平台的钱都花哪了?

在饿了么,消费者支付再降7元至19.74元,商家成本与实际收入与战役前相当,但因顾客支付额降低,实收率提升至90.88%。平台承担7.5元的补贴,单均亏损3.2元,为行业最高。

京东外卖的数据与战前一致,保持对消费者的最大让利,并尽量保证商家的实收。

通过前后对比,壹览商业发现京东外卖未因战役而加码,饿了么与美团均增加了补贴力度,消费者实际支付显著下降,补贴由商家和平台共同承担。以7月12日订单为例,饿了么、京东、美团在补贴中承担的比例分别为58%、40%、25%,美团承担补贴成本最低,饿了么承担的最高。

注意,美团补贴占比计算方式为:美团承担/(商家承担膨胀档位神券+追加补贴+美团承担),若去除追加补贴,美团实际承担比例为29%。

进一步收集骑手配送费用后,壹览商业推测,在高额补贴下,各平台单均净收入均为负数。本次调研表明,美团单均至少净亏损1.86元,京东单均至少净亏损2.75元,饿了么至少净亏损3.2元。

03

最后

这场外卖补贴大战激发了订单量的快速增长,展现了各平台不同的竞争策略:阿里(饿了么)通过高额补贴获取市场份额,承担最大的亏损;美团展现出更强的成本控制能力,将更多压力转嫁给商家;京东则坚持对消费者的最大让利,以稳定的投入维持策略。

然而,背后的竞争是对美团执行力的考验,对阿里资源的消耗,也是对京东商业价值观的检验。短短几个月围绕外卖的竞争,引发了对平台、商家、骑手、消费者关系的大量讨论,甚至引起监管层的关注。

补贴终有尽时,硝烟散去后,谁能真正笑到最后?这不仅取决于资金的深度与补贴的力度,更取决于谁能在效率、体验与可持续性上构建真正的竞争优势。