7月17日，2025年深信服城市峰会北京站成功举办。本次峰会在中国信息协会指导、深信服主办下，以“化繁为简，智领AI”为主题，汇聚各界探讨技术赋能行业发展之道。大会现场，中国传媒大学信息化处处长张弛围绕“大学智理体系的数智化构建与实践”，结合学校信息化建设实践，剖析高校数字化、智能化转型的路径与成效。
图：中国传媒大学信息化处处长 张弛
从总体发展历程看，学校治理变革呈现清晰的迭代轨迹：电子化阶段实现业务从线下到线上迁移；数字化阶段推动业务联动形成数据资产；如今的智能化阶段，则通过人机协同构建知识资产，完成从“业务驱动”到“服务驱动”的转型。这种转变让组织形态从实体走向虚实结合，治理模式从被动响应升级为主动协同。
四条主线搭框架：数智融合的体系密码
图：中国传媒大学智理体系四条主线
张弛重点介绍了支撑大学治理的“四条主线”架构。数据决策线通过4.6亿全量数据、10865张数据库表构建数据底座，数字驾驶舱“4+1”体系覆盖校领导、院系、师生等对象，首页风险预警功能让管理动态一目了然；业务管理线以“一张表”解决方案打破流程壁垒，实现跨部门业务的快速配置与移动端适配。
在技术支撑层面，AI算力线与服务线形成强大合力。中传智能计算与创作云平台为教学科研提供智能计算支持，而超融合业务集群的演进堪称“资源整合教科书”——从物理机承载到多套超融合并行管理，目前800多台云主机支撑起130多个信息系统，5个专业集群各司其职，招生、一卡通等业务实现“硬件集群、资源融合、管理集中”。
“以深信服为主力的超融合平台对破除资源壁垒、复用计算资源、保障业务稳定运行发挥重要作用。”张弛特别提到，通过计算、存储、网络虚拟化技术，学校完成数据中心全面云化，一键迁移功能让系统迁移效率提升数倍，云安全保障体系实现7×24小时稳定运行，彻底告别了“设备型号杂、运维跑断腿”的旧模式。
图：中国传媒大学超融合业务集群
从“智能助手”到“生态共建”：看得见的转型成效
目前全校数智化成果已初见成效，逐步覆盖校园的各个角落。学校在2024年初全面规划推进以数智为核心驱动力的智理体系建设。决策端，数字驾驶舱直通校长办公会，师生画像深入刻画，风险预警即将上线；算力端，“中传智算云”多场景适配与效能优化同步推进；智能端，“问道中传2.0”智能服务助手实现全业务知识集成与线上服务导引，DeepSeek本地大模型及智能体开发平台构筑智能生态基座。
张弛展望未来，表示将坚持“用户为中心、场景为重心、数智为核心”的建设理念，秉持战略引领与服务导向，聚焦真实需求、破解真实问题、给出真实方案、取得真实成效，推动学校在“十四五”收官阶段取得进展，为“十五五”发展奠定坚实数智基石。
