联商专栏：店铺形式经营，全局管理库存，减少干预和流程制度，打造核心竞争优势。
概述
中台建设，全面思考，降低系统间耦合度，提升复用能力。
对于中小型多渠道经销商企业，全局思考系统部署，外包与自研共存，夯实基础。
核心系统建设
订单管理系统(Order Management System)
电商ERP套件，多起步于订单管理，但在关键处理上仍显不足。
对于经销商企业，订单管理系统，企业自研是另一种方式。
进销存系统(Enterprise Resource Planning System)
ERP系统重要性无需多言，统一主档、库存、价格、结算的源头。
ERP系统中的商品编码、条码应用、库存管理方式、账面库存一致性等问题需要关注。
仓库管理系统(Warehouse Management System)
作为供应链执行系统，在多渠道业务场景中扮演重要角色。
仓库管理系统应具备多种功能，如果采用外包仓，需严格定义流程和数据交换规范。
计费管理系统(Billing Management System)
计费管理系统可帮助准确计算仓配费用，有效防范内部腐败。
财务管理系统(Finance Management System)
企业应考虑使用哪些模块，以系统自动计算替代人工计算，防范内部腐败。
企业协同门户(Collaborative Portal)
协同门户建设有利于更好服务上游品牌方，形成黏性。
小结
多渠道经销商企业应合理利用方法论视情况分批部署各系统，系统建设能降本增效。
Better Design, Better Delivery!
（来源：联商专栏 作者：新松盛）
